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做基本的3个例程,了解不到10年的绕道
时间:2019-03-25 00:04:29 来源:巴楚门户网 作者:匿名



世界上没有一套,有更多的人要做,而这套装置就诞生了;世界上没有道路,还有更多人要去,它就变成了一条道路。

这对黄金被称为例行程序。

这个年轻人现在带着例行公事,露出一个假笑。

众所周知,了解日常工作的人才是聪明人。

在我弄清楚例行程序之后,我已经掌握了一种可以解决大问题的方法。

说白了,例程是一般适用于一定范围内的法律。掌握和熟练使用这项法律可以成为某个领域的老司机。

听起来很诱人。

由于一切都有自己的例程,因此应该有用于执行内容的例程。

我真的总结了三个,希望我能帮助一些人。

需要提醒的是,这三个例程主要是针对企业内容,而不是媒体内容。

例程1:信息和情感的第一个例程是内容本身。

这个例程的本质可以用公式表示:content=information emotion。

良好的内容,信息和情感是不可或缺的。

就像一个人的两条腿,缺少哪条腿并不遥远。

内容不远处,除了在同一个地方,没有别的办法。

所谓的信息是告诉别人什么是什么,什么以及如何做,特别是各种品牌印记,活动折扣,行动按钮等等。

所谓的情绪是各种故事,场景,互动和视觉冲击。

例如:一个软文,信息是产品的介绍,体验效果,购买渠道等,情感是美丽的文字,故事等;一张海报,信息是折扣,活动,二维码等,情感是口号和视觉创意等;一个视频,信息是品牌的LOGO,吉祥物等,情感是故事,画质等;一个游戏,信息可能是LOGO和最后一个动作按钮,情感很有趣,简洁等等。

将内容分为信息和情感两个要素不是一个有趣的数字,而是一个生理基础。

人脑分为左脑和右脑两部分。

左脑负责处理数据信息,右脑负责处理情绪信息。

左脑理性,右脑敏感性。

消费内容的过程,左右脑将同时工作,并齐头并进。

如果内容只是情感或只是信息,那么无论是天才还是大脑。例如:天才所需的内容:100%信息0情绪=手册,分析图表,成分列表,医生手写...脑损伤内容:0信息100%情绪=灵魂鸡汤,冷笑话,电影......内容越合理,观众越窄;内容越感性,观众越广泛。

在做内容时,达到的目的是信息的情感表达,理性内容被组合成情感内容。

信息是内容的骨架,情感是内容的血肉。

信息输出数据和逻辑,情感输出乐趣,创造力,强迫,审美,笑声和眼泪。

情感就像水,信息就像一艘船。

这艘船必须快速行驶,走得很远,需要用水推动。这就是全世界都在倡导讲故事的原因。

例程2:静态和动态第二个例程主要用于内容系统的迭代更新。

一般内容系统(网站,APP,公共号码,微博等),特别是社交媒体的内容,可以分为两部分。

有些是流动的,有些是相对静止的。

例如,公共帐户的内容,每日推送是移动的,菜单栏中的品牌故事仍然是。

还有一些相对静态,这是固定时间列的内容。

有时我们会在风格化的操作中陷入困境。只是当我们变得光明时,我们想知道如何更新今天的内容。我们吃完早餐后,我们将开始工作。现在几乎是发布的时候了,我们会得到一些细节并同时发送。 ,得到这份工作,欧耶!一年后,脸上的皱纹形成了明显的“困难”,疲惫的生活仍在继续。

如果你只做移动内容,那么内容只能成为你生活中的传球者,你永远不会回归。

流动和静态内容是所谓的流量内容和库存内容。

你为什么如此分裂?主要是引导内容系统的厚度积累,内容的影响逐渐增大。

那么,流量和库存内容如何提升内容系统?两种小方法:1。筛选和保留高质量的内容。在通常完成的更新内容中,一些没有太多及时性的高质量内容可以沉淀成静态内容以进行重组和布局。

这可以理解为内容的重用。2,规划库存内容系统的流量内容往往需要依靠外力,如热点,握大腿等。

库存内容可以独立生成,并且计划许多经典主题和系列作为内容系统中的招牌内容。

当我们做内容时,我们都在外部提供和丰富我们自己的内容储备;我们都喂养我们的粉丝并提高自己。

流动的内容就像吃饭和吃饭一样。除了维持日常新陈代谢外,还需要吸收和促进内容系统的生长和发展。

否则,就像甲亢患者一样,消耗多少,而且他越来越虚弱。

例如,逻辑思维的流程是当天的60秒语言。

但其背后的内容库已被夸大,包括响应关键字和付费内容的应用程序的免费内容,以及大量存储空间。

连续存储的库存内容应逐渐形成池,成为流内容的来源,让显示的交通内容形成自己的血液,具有固定的领域和独特的风格。

例行3:碎片和系统的第三个例程主要用于构建内容系统。

有很多武侠小说都有这样一座桥梁:一个武术作弊被分成两半,一个大恶棍只得到它的一半并试图练习它,结果是疯狂和疯狂。

这个故事告诉我们接受不完整的培训和教育是非常危险的。

我们每天都被零碎的信息轰炸,而支离破碎的学习已成为许多工作家庭的惯常行为。

但是,很少有人可以从分散学习中学习,而且最多只能有更多的姿势。

那些真正想脱颖而出的人仍会在各种系统课程上花钱,并参加完整的课程。

话虽如此,这与内容有关?您想为粉丝提供系统内容吗?为什么?原因之一是:您需要使用内容来培养更好的粉丝。

事实上,企业的内容在很大程度上受到了教育。

什么是教育?公司必须倡导的概念。

每个企业品牌都有其存在的价值,销售的商品以及为帮助他人而提供的服务。

你为什么要卖这种商品?为何提供此服务?为什么要倡导某种人生哲学?你是怎么帮粉丝的?购买后,什么会改变粉丝的生活?这一系列问题必须有答案并出现在您的内容系统中。您不会知道哪天和哪个风扇用于查找您的订单。

事实上,在企业眼中,粉丝也有好有坏。

根据关系的强弱来区分这种好与坏。

关系的力量可以反映在球迷和公司之间的距离上。

就像一个同心圆,外围的粉丝越多,公司的质量越差,可以说越无知,需要培养。

内层粉丝也是了解公司的粉丝。

明白,这是了解更多有关公司的信息。

处于最底层的粉丝A刚刚进入企业内容系统。

他看到最内心的粉丝B喜欢这家公司,可以大笑并说出“愚蠢的B”。

事实上,A还没有达到B的位置。如果他顺利走进去,他可能会成为一个“愚蠢的B”。

风扇能否顺畅地从外围转向核心是内容系统是否完好无损的问题。

除了能够圈出粉末外,一个好的内容系统还应该能够引导粉丝。

完整的内容系统需要具备以下两个功能:1。完整性:内容部分是否满足不同的粉丝角色和不同级别的内容需要? 2.相关性:这些内容是否紧密相连,为粉丝搭建了一座桥梁?这两个尺寸可以编织成网状,允许风扇从外围缓慢行走到内核。

道路不一定好,但必须在那里。

总结上述三个例程,第一个例程针对内容生成级别,后两个例程偏向内容策略级别。

实际上,这三个例程都具有一个表和一个表的含义,并且表中的合作可以最大化内容的功能。

离开战略的内容就像是离开地面的云,它可以浮动的地方只能被辞退。

在内容营销中,我们可以看到那些傲慢和冷静的作品,它们只是一个先锋。他们背后的逻辑是功夫测试的一部分。

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